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作者:开扁陵 字体:[增加 减小] 来源:人工智能 时间:2026-08-26 我要评论

传奇故事

航司购票新增“超售让座,立减50” 真能解决超售难题吗?_我的网站

天黑请闭眼

一 |             东航App购票新增“超售让座,立减50”选项,勾选后遇超售需配合让座。新选项能否真正解决超售难题?如何保障让座乘客合法权益?        你坐飞机遇到过超售吗?提到航班超售,不少人想到的都是这样的场景:临近登机,广播反复寻找愿意改乘后续航班的“志愿者”,有人主动让出自己的座位,获得现金赔偿。    

     一键部署OpenClaw        证券公司用邮件,不只是发办公邮件。还有晨报、研报、市场观点推给订阅客户,交易确认和账户提醒由业务系统自动触发,产品资讯、活动邀请和投教内容按客户群推送,这些都是邮件的日常用法。现在,这道“选择题”被提前到了买票的时候。最近,东方航空App在部分航班上线“超售让座”选项,旅客勾选后机票立减50~100元,但这也意味着一旦超售发生,旅客需要优先配合让座。    等发送量从几百封涨到几千、几万封,再靠企业邮箱手工群发就吃力了。       将让座选择前移到购票阶段,这样的尝试,能否真正解决超售难题?拿到50元优惠,也意味着行程有了不确定性,这笔账划不划算?让座旅客的合法权益又该如何保障?航司购票新增“超售让座,立减50” 真能解决超售难题吗?        打开“东方航空”App,在部分航班的购票界面上,能看到一个“超售让座,立减50”的选项,下方标注:“同意航班实际超售时优先让座”。联系人、邮件内容、发送任务、投递过程和数据,需要一套系统统一管起来。    

    一、证券公司批量发邮件,一般需要什么系统    证券公司的邮件应用大致分两类。

二 | 记者勾选这一选项,随即出现一则提示:选择本产品成为当次航班超售旅客,当航班发生实际超售时,需配合航司后续安排,并享有《东航航班超售服务方案》对应的赔偿。东航客服介绍,目前这一产品主要面向部分航班的经济舱旅客。    一类是企业邮箱,主要管员工日常办公通信,比如内部沟通、一对一客户联系、商务往来。另一类是专业邮件群发或投递系统,解决大批量、批次化、自动化的发送需求。

三 |     两者定位不同。

四 | 企业邮箱重在"人和人之间通信",邮件群发系统重在"系统向大量用户稳定投递邮件"。       东航客服:如果您选择这个产品,您会享受购票直减,就是国内航班减50元,国际航班减100元。如果后续航班发生了实际超售的话,您需要配合航司后续安排,但您还是依旧享有东航航班超售服务方案对应的赔偿。       民航业内人士介绍,超售是民航业通行的一种做法。证券公司的批量任务更适合交给后者:营销部门给一批订阅用户发市场资讯,客服系统自动发业务通知,投研部门给指定客户群发研究内容,这些都是典型的专业投递场景。    中信证券 2018 年的一份公告里提到,公司建设了邮件营销系统承担大规模投递,用高并发投递队列和分布式投递引擎统一调度。

五 | 合理超售能够减少座位空置,提高航班利用效率,为更多旅客提供出行机会。       业内人士:核心逻辑就是,比如飞机假设有100个可供销售的座位,航空公司可能会销售105张。可见证券行业早就有建设专业邮件EDM投递系统的实际需求。    二、为什么不建议拿企业邮箱硬发    直接原因在发送能力和管理能力上。企业邮箱服务的是办公通信,一次发大量邮件,容易撞上账号发送频率、单次收件人数、SMTP 策略这些限制。

六 | 如果已经购买机票的部分旅客由于个人原因没有成行,那么多销售出去的机票,旅客也可以正常乘机。多个员工邮箱轮流发,管理麻烦,也攒不出统一的发送记录和数据分析。    证券公司的邮件发送很少是"一次性群发"就结束的。

七 | 客户 A 订阅每日晨报,客户 B 订阅行业研究,客户 C 只收账户服务通知,客户 D 是重点客户、要收特定业务资讯。

八 | 有可能来了103名旅客,就需要解决那3名旅客不能乘坐这个航班的问题,这就是超售管理。       围绕航班超售的争议由来已久。网络平台上,不少旅客分享过到了机场才得知航班超售的经历:原定行程被打乱,只能被动接受航司给出的补偿方案,而这些补偿未必能够覆盖行程延误带来的实际损失。此次东航的变化,是把寻找志愿旅客的环节,从航班起飞前提前到了购票阶段。航司购票新增“超售让座,立减50” 真能解决超售难题吗?        拿到50元优惠,也意味着行程有了不确定性,这样的选择,旅客愿不愿意买单?        记者采访发现,对于行程灵活、时间相对充裕的旅客来说,多一个优惠选项,有一定吸引力。       市民1:相当于在机场赔偿的基础上,我还能多拿50块钱。把所有联系人塞进一个名单统一发,精准触达做不到。    专业群发平台把联系人管理、分组、模板、发送任务、自动化流程和数据统计串起来,邮件发送就从人工操作变成系统化运营。

九 | 假如我的行程不是特别赶,那就相当于为下一次行程攒了一笔经费。    三、证券公司常见的邮件发送场景    

    邮件群发需求分布在多个业务环节。       市民2:毕竟超售的概率并不高,只要航司后续能够落实改签、食宿这些保障,我觉得也是一个办法。    研报和市场资讯推送是最典型的。

十 |        但更多旅客更看重行程的确定性。       市民3:我不想选这个。拿了50块钱,我就得完全听你航空公司的了,到时候有什么纠纷,就变成了我的责任。       市民4:我觉得系统能解决的事情,为什么要把这个责任再推给消费者呢?它买票卖票合适的时候就该把这个设置好呀。       民航资深从业人士、中国航空运输协会特聘专家林智杰向中国之声表示,这一做法相当于把寻找超售“志愿者”的环节提前到了购票阶段,是航空公司探索更妥善处理超售问题的一次有益尝试。       中国航空运输协会特聘专家 林智杰:以往在实际的业务中,寻找志愿者应该是超售处理相对来说最困难的环节。研究团队产出晨报、行业分析、市场观点、专题报告后,按客户订阅关系发给对应群体。    投资者教育也常用。不同旅客有不同的想法、不同的考虑。定期给订阅用户发投教文章、市场知识和活动信息。

十一 |     业务通知偏向事务性邮件,比如账户服务提醒、业务办理结果、服务变更通知,通常由 CRM 或客户系统自动触发。东航通过这样的产品,实际上在卖票的时候,就找到了这些愿意推迟行程的旅客。所以对于超售的妥善处理,是一个很有益的尝试,对整个操作规范也有是帮助的。    剩下的还有会议活动邀请、客户服务通知、会员资讯、内部通知等。这些业务内容不同,但有共同点:联系人多、发送有周期性、要记录发送结果。另一方面,大部分情况下,提供了一个更优惠的运价,也能够吸引价格敏感型旅客。

十二 |        从运营角度看,合理超售能够提高航班利用效率;但一旦实际到场旅客超过座位数,如何处理“谁留下、谁改签”,就直接关系到旅客权益。

十三 |     四、U-Mail能帮证券公司搭起专业邮件群发平台    面向企业大批量发送需求,U-Mail提供邮件精准营销和群发能力。根据《公共航空运输旅客服务管理规定》,允许承运人合理超售,但必须制定完善的处置预案、优先征集自愿旅客并依法补偿,严禁强行拒载已购票登机旅客。       除了50元的机票优惠,在购票阶段选择“让座”的旅客能拿到多少赔偿?东方航空客服表示,具体赔偿以登机口现场实际情况为准。

十四 | 其官方资料提到,平台适用于电子账单、注册信、会员订阅与退订、邮件营销等场景,也支持和业务系统对接发信[2]。    对证券公司来说,可以把U-Mail当作独立的邮件群发基础设施,按自己的业务搭一套发送平台。链路大致是:    业务系统 → U-Mail 邮件群发平台 → 邮件投递 → 客户邮箱    证券公司原有的CRM、客户管理、业务系统负责产生业务数据和发送需求,U-Mail接手后续的邮件模板、联系人、发送任务和投递管理。记者查询《东航航班超售服务方案》发现,自愿弃乘、拒载、溢出的赔偿标准中,国内航班经济舱延误0—4小时可补偿现金1000元,4小时以上补偿1500元。但方案中也明确标注“均为上限,非直接适用”,而赔偿下限并没有列出。客服提醒,如果旅客对相关权益比较担心,需谨慎选择超售让座。

十五 |        东航客服:您一旦选了之后,您可以理解为您的机票已经专属一个特殊的超售类型客票。

十六 | 如果想单独把超售这一部分退掉是不行的。人工导入、复制、发送的动作少了,邮件发送更标准。如果说您发生自愿变更的话,超售让座会自动作废,后续按改签后的票面金额,还会让你补缴相关的金额。

十七 |     五、支持系统对接,邮件可以自动发    证券公司真正需要的,往往不是一个"点一下发送"的软件,而是一套能跟现有业务系统连起来的邮件基础设施。       记者梳理发现,各航空公司对于超售的补偿规则并不完全相同。有民航业内人士指出,面对超售情况,需要在航班运营成本与志愿者接受意愿之间寻找平衡,因此,赔偿往往是在双方的协商与博弈中达成共识。    举几个例子:    1、客户办完某项业务,系统自动生成通知邮件    2、客户订阅某类研究内容,自动加进对应邮件列表    3、每天固定时间,系统自动生成并发送市场资讯    4、CRM里的客户标签变了,自动调整发送人群    U-Mail的邮件营销平台带API接口,可以跟企业内部系统对接。

十八 | 公开案例里,有企业通过API连内部系统,按会员信息自动发订阅邮件,全程不用人工干预[3]。       业内人士:就是在超售的状况下征集旅客改航班,这个其实是一个谈判学。对证券公司来说,这种方式能进一步减少人工操作,让邮件发送变成业务流程的一环。    六、私有化部署,对数据可控性要求高的机构更合适    证券行业对数据安全、权限管理、审计要求高,选邮件系统时,除了发送能力,还得看数据存储和部署方式。    U-Mail 提供云端SaaS和私有化部署等不同交付方式。可能它会叫价。就比如说,我赔两百,后续航班假设晚两个小时,那我就认为两个小时我赚二百元没问题,那他就出来了;如果两百块钱没有人接受的话,那他有可能五百,有没有人。U-Mail邮件营销平台选型指南提到,其私有化方案可以部署在客户自己的服务器环境里;金融这类对数据安全要求高的行业,本地部署也是常见选择。    如果证券公司不希望客户联系人、发送记录长期放在第三方公共平台,可以走私有化部署,部署在自己的服务器、私有云或符合安全要求的基础设施上。这样能按企业自身的信息安全体系,统一管理系统权限、数据访问、日志和网络环境。所以这是个谈判策略问题。    有一点要说明:具体部署方案得结合证券公司的网络架构、信息安全制度、数据分类和合规要求来定,不能认为"私有化部署就自动满足全部合规"。七、证券公司选邮件群发系统,重点看什么    1、投递能力    批量邮件不是简单"发出去"就完事,还要看邮件队列、并发处理、退信管理,以及针对不同邮箱服务商的投递策略。       这也正是一些旅客最关切的问题。有网友提出,购票阶段就同意让座,一旦真正发生超售,自己还能不能像其他旅客一样,就补偿方案充分协商?        市民5:我总觉得这更像是用50块钱提前买断了我的谈判权,心里不太踏实。    2、数据管理能力    证券公司客户类型和订阅关系复杂,系统得支持联系人分组、标签管理、名单管理,避免不同客户收到不相关内容。       林智杰认为,旅客提前作出让座承诺,航空公司也应该尽可能把相应保障提前说清楚。

十九 |     3、自动化能力    能通过API连CRM、客户管理系统,减少大量人工操作,让事务性邮件自动触发。    4、数据统计    发送量、送达、打开、点击、退订、退信这些数据,帮运营人员看出发送效果,再反过来优化内容和分组。    5、部署方式    一般企业可以优先考虑 SaaS;对数据安全和系统自主控制要求高的金融机构,重点评估私有化部署。

|     八、用U-Mail搭证券邮件群发平台,怎么做    一个比较顺的建设思路:    1、先把邮件业务分类,把研报推送、市场资讯、客户服务通知、活动邀请拆开    2、建统一的客户联系人库,按客户类型、订阅内容、业务关系分组    3、配置企业发信域名和相关邮件认证,按实际发送规模规划投递资源    4、通过 API 把 CRM、客户管理系统等业务系统和 U-Mail 连起来,让业务系统自动调用发信    5、用发送和反馈数据建邮件运营分析体系,持续优化发送效果、退订情况和投递异常    这样搭出来的,不再只是"邮件群发工具",而是一套围着证券公司业务流程转的邮件投递平台。他建议,可以在旅客购票阶段,就明确不同延误时长对应的补偿区间范围和保障安排。    九、证券公司的邮件发送,得从"群发工具"升级成"邮件平台"    发送量小的业务,企业邮箱或简单工具够用。    但证券公司面对大量客户、多个业务部门、持续性发送任务时,更合理的做法是建一套专业邮件群发平台。

|     U-Mail能提供群发、联系人管理、模板、数据统计、API 对接和私有化部署等能力,可以按证券公司的实际业务做平台化建设。这样,旅客在看到“便宜50元”的同时,也能够清楚地知道:如果真的发生超售,自己可能需要付出什么,又能够获得什么。

|        林智杰:实际超售的概率其实并不高。

| 实际超售的情况下,我们不希望是一个讨价还价的场景。    对想做到"大批量发送、系统自动发送、客户精准分组,同时数据自主可控"的证券公司,U-Mail 可以作为一个邮件群发平台建设方案去评估。    搭这套平台,目的不是多发邮件,而是让邮件真正接进客户服务、投研资讯和业务系统,变成一套能稳定运转、自动触发、随时可查的触达方式。我们希望是一个规范的操作,就是我明确地提前告知,比如说推迟2个小时补偿多少钱,推迟4个小时多少钱,如果到第二天补偿多少钱,这应该是一个明确的规范的标准。在旅客购票的时候,明确地告知,便宜50块钱,超售的情况下,我能得到多少钱的补偿。

        
    

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